M&A・買収支援

買収を、事業の成長へ。

M&Aは、新しい事業や顧客、拠点を迎え入れる選択肢です。
大切なのは、買収することだけでなく、その事業を自社でどう育てていくか。

買収前の検討から、買収後の集客支援や事業計画の策定まで。
社長と一緒に考え、現場で実行し、事業の成長を支えます。

買う前も、買った後も。

POINT01

買収の判断を一人で抱えない

何のために買収するのか。自社の事業とどう組み合わせるのか。社長の考えを整理し、買収を検討する段階から相談に応じます。売り手との面談にも同行し、不安や疑問を一緒に確認しながら、判断を支えます。

POINT02

買収した事業をどう育てるかまで

買収後は、事業のコンセプト設計から、ホームページ作成、SNS運用などの集客支援まで取り組みます。さらに、店舗展開やFC展開を見据えたエリア戦略・事業計画を策定し、次の成長に向けた行動を具体化します。

財務と営業も、つながっている。

買収後の事業を育てるには、売上をつくる営業と、それを支える財務の両方が必要です。
集客の方法や事業計画を、数字と現場の両面から考えます。

M&Aだけを切り離さず、社長が抱える経営課題として向き合う。
財務・営業の支援と組み合わせながら、次に取り組むことを具体化します。

料金プラン

財務・営業・M&A・FPを組み合わせた継続支援と、特定の課題に対応するスポット支援をご用意しています。月額30万円〜は、単独サービスごとの一律料金ではありません。

M&A仲介・FA・PMI支援は、フル伴走プランのオプションです。支援範囲と追加費用、スポット支援の成果報酬条件は個別にご案内します。

料金プランの詳細を見る

M&A・買収支援の事例

幼児教室の買収から、集客と事業計画まで。

教育サービス業 幼児教室運営会社様

M&A・買収支援

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お聞かせください。

具体的な買収先が決まっていなくても構いません。
いまの事業の状況と、これから目指したい成長についてお聞かせください。

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