幼児教室の買収から、集客と事業計画まで。

• ・初めてのM&Aで、買収の判断や進め方に不安がある
• ・売り手社長との面談など、ひとりで進めることに不安がある
• ・買収した幼児教室の集客に取り組む必要がある
• ・2店舗・FC展開を見据え、事業を育てる計画をつくりたい

買収を検討する段階から社長に伴走し、売り手社長との面談にも同行しました。不安や疑問を一緒に整理し、初めてのM&Aの判断を支援しました。

買収後は、幼児教室のコンセプト設計、ホームページ作成、SNS運用など、集客に必要な取り組みを実施しました。

さらに、2店舗・FC展開を見据え、エリア戦略や集客手法を含む事業計画を策定。買収した事業をどう育てていくかまで、一緒に考えました。

買収検討や面談に相談相手が加わり、不安や疑問を整理しながら進められるようになりました。

教室のコンセプトと発信方法を整え、ホームページやSNSを通じた集客に取り組みました。

エリア戦略と集客手法を事業計画にまとめ、2店舗・FC展開に向けた方針を具体化しました。

買収前の判断から、買収後の集客、次の展開に向けた事業計画まで。成約の先にある事業の成長にも、社長の皆様と一緒に汗をかきながら取り組みます。